Зачем ты здесь? Или вопрос о функциях
Кризис не обошел стороной и нашу страну. Чтобы выжить, многие компании принимают антикризисные меры. В каждом бизнесе существуют свои рецепты для этого. Начиная с банального сокращения штата и заканчивая сложными схемами антикризисных стратегий. В особенности сейчас, пользуется большой популярностью стратегическое планирование и анализ рынка. Но, зачастую, разработанные стратегии остаются на бумаге и ничего не стоят, так как мы не смогли провести их через всю оргструктуру компании.
Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников
Наставничество в системе обучения персонала в последнее время начинает играть всё более заметную роль. В связи с этим встает вопрос, какие стороны деятельности персонала должно затрагивать наставничество и какова его технология.
Формирование нового офиса страховых продаж
Одним из главных путей увеличения объема продаж страховых продуктов является организация новых офисов продаж. В ближайшем будущем эта тенденция, безусловно, сохранится и перед многими руководителями встанет вопрос о формировании коллектива для нового офиса продаж.
Развитие персонала страховой компании.
Развитие сотрудника – процесс обоюдный, зависящий как от самого индивида, так и от возможностей, которые предоставляются руководством компании. Путей для такого развития существует великое множество, но зачастую менеджеры пренебрегают этими возможностями, полагая, что развитие сотрудника зависит от него самого. При этом проигрывает не только персонал, но и компания, упуская возможности развиваться быстрее, повышая производительность и качество труда.
Организационная структура отдела продаж в страховой компании
Сегодня, в условиях жесткой конкуренции на рынке, важнейшим условием получения стабильного конкурентного преимущества является правильное управление людскими ресурсами. Правильная организация отдела продаж, являющегося локомотивом любой СК, обеспечивает компании стабильное развитие.
